تعالی جامعه مهندسی صنایع و مديريت ايران

اصول اجرای پنج اصل(5S)

Posted in Uncategorized, مباحث عمومی, مدیریت کیفیت by iriie on نوامبر 11, 2009

براي از بين بردن ضايعات ، با فايوس باید شروع کرد.  فايوس يك مسیر درست براي درك آنچه كه در فرآيندهاي شما در جريان است ميباشد. اصول 5s  كارها سازماندهي ميكند و در نتيجه ، آنها ساده تر ، سر راست تر و بطور بصري قابل مديريت ميشوند :

 

The image “https://i1.wp.com/www.tpfeurope.com/5S_image.gif” cannot be displayed, because it contains errors.

1-ساماندهی : فقط آنچه را مورد نياز است نگاه داريد. همه چيز را در هم پيچ كنيد.

2-نظم و ترتیب : براي همه چيز جايي را در نظر بگیرید و هر چيز را در جاي خود قرار دهيد.

3-پاکیزگی : تميز كردن ماشينها و ناحيه كاري براي ظاهر شدن مشكلات

4-استاندارد سازي : سيستمها را توسعه دهيد و رويه ها را براي پيروي از سه قانون بالا پايش كنيد.

5-نگهداري : حفظ و نگهداري فرآيندهاي استاندارد با طبقه بندي كردن ، مرتب سازي و پاکیزه سازی آنان

دریافت جزوه آموزشی فایوس

نرم افزار DS

نرم افزار DS، نرم افزاری کم حجم ولی کارآمد در کنترل موجودی٬برنامه ریزی مواد٬کنترل کیفیت٬برنامه ریزی خطی و پژوهش عملیاتی٬تئوری بازیها٬بالانس خطوط و … است.

 دانلود نرم افزار

Successful Change Management

Posted in مباني مديريت, مدیریت کیفیت by iriie on سپتامبر 10, 2009

 امروزه تغییر مهم ترین عامل موثر در مدیریت كسب و كار موفق محسوب می شود. سازمان ها و افراد شاغل در آنها بایدنگرش مثبتی نسبت به مساله تغییر داشته باشند تا از این طریق توان رقابتی خود در بازارهای تهاجمی امروزی را حفظ كنند. عدم توجه به یك روند در حال تغییر ممكن است بسیار پرهزینه باشد. این مقاله به مدیران می آموزد كه برای بقای خود چگونه همواره یك گام از رقبا جلوتر باشند، روند تغییرات را تعیین كنند، و رهبری یك پروژه تغییر را بر عهده بگیرند. مقاله ذيل توسط سه تن از اساتيد شركت مشاوره تحقيقاتي آكلند به زباني شيوا و پويا مديريت تغيير موفق آميز در سازمانها را شرح ميدهد.

[   ] دانلود مقاله به زبان اصلي

براي دريافت ترجمه مقاله به زبان فارسي از اينجا اقدام كنيد

BSC Approach

Posted in مدیریت کیفیت by iriie on سپتامبر 13, 2008

  

lThe balanced scorecard is a management system (not only a measurement system) that enables organizations to clarify their vision and strategy and translate them into action. 
lIt provides feedback around both the internal business processes and external outcomes in order to continuously improve strategic performance and results. 
lWhen fully deployed, the balanced scorecard transforms strategic planning from an
academic exercise into the nerve center of an enterprise
 
          Download BSC Approach seminar

benchmarking

Posted in مدیریت کیفیت by iriie on سپتامبر 1, 2008

 می‌توان گفت که ارزیابی مقایسه‌ای یکی از موثرترین شیوه‌ها در جهت بهبود سازمان است . امروزه مدیریت هر سازمان می‌تواند با الگوبرداری از سازمانهای موفق روشهای برتر را برای بهبود مستمر کارایی در سازمان خود پیدا کرده و آنها را پیاده‌سازی کند . الگوبرداری نه تنها می‌تواند یک تکنیک تشخیص مشکلات باشد بلکه می‌تواند در روابط طراحی فرایندها نیز کمک شایانی به طراحان کند . الگوگیری به واقع پاسخی برای تنظیم این سوال است که هنگامی که احتیاج به بهبود تشخیص داده می‌شود استانداردهای عملکرد باید در چه سطحی تنظیم شوند . تشخیص سطوح عملکرد سازمانهای موفق و فهمیدن چگونگی انجام آن ، تشخیص اینکه دیگران چگونه می‌توانند برای تغییر در سازمان ایجاد انگیزه کنند و اشتباهات خود را به حداقل برسانند و تشخیص شکافهای موجود بین عملکرد سازمانهای موفق با دیگر سازمانها و کم کردن فاصله بین آنها همگی می‌توانند از نتایج الگوبرداری به شمار آیند .

 

Benchmarking (also “best practice benchmarking” or “process benchmarking”) is a process used in management and particularly strategic management, in which organizations evaluate various aspects of their processes in relation to best practice, usually within their own sector. This then allows organizations to develop plans on how to adopt such best practice, usually with the aim of increasing some aspect of performance. Benchmarking may be a one-off event, but is often treated as a continuous process in which organizations continually seek to challenge their practices.

benchmarking in simplistic terms is the process where you compare your process with that of a better process and try to improve the standard of the process you follow to improve quality of the system, product, services etc.

A process similar to benchmarking is also used in technical product testing and in land surveying. See the article benchmark for these applications

 

[   ]  benchmarking  

A History And Review Of EFQM

Posted in مدیریت کیفیت by iriie on مه 22, 2008

1980s – Quality efforts were booming in Japan and the United States in the form of the Deming Prize and Malcolm Baldrige Model.

1988 – The Presidents of 14 European companies came together to create the European Foundation for Quality Management. EFQM was formally established on 15 September 1988 in Brussels at the Chateau of Val Duchesse; where, thirty years earlier, the European Economic Community had begun. The Presidents of Bosch, BT, Bull, Ciba-Geigy, Dassault, Electrolux, Fiat, KLM, Nestlé, Olivetti, Philips, Renault, Sulzer and Volkswagen attended this important  meeting and became the original founders of EFQM.

1989 – On 19 October 1989 in Montreux, EFQM’s Mission, Vision and Objectives were officially presented. A Policy document was signed by the Presidents of the 14 founding companies and the 53 co-founder companies. The EFQM mission was two-fold: to support the management of European companies as well as stimulate and, where necessary, assist all segments of the European community.

1991 – The EFQM Excellence Model was born. From 1988 to 1991, the newly established EFQM focused its activities on and around the development of the EFQM Model as the framework against which applicants for the European Quality Award would be judged. The work brought together a small core team supported by approximately 300 experts from across Europe consisting primarily of the founders and early key corporate members of EFQM.

  دانلود مقاله تاریخچه EFQM(انگلیسی)

طراحی نمودار کنترل هندسی با استفاده از شبکه عصبی مصنوعی

Posted in مدیریت کیفیت by iriie on مارس 7, 2008

چکیده مقاله : امروزه فرآیندهای بسیاری وجود دارند که با استفاده از فناوریهای مدرن یا متدولوژیهای کیفی  (مانند شش سیگما )  قابلیت فرآیند خود را در تولید اقلام نامعیوب  افزایش داده اند.در چنین فرایندهایی استفاده از نمودارهای کنترل وصفی درصد محصولات معیوب و تعداد محصولات معیوب (np,p  ) باعث بروز ایراداتی می گردد که منجر به کاهش کارایی  نمودارهای کنترل خواهد شد. برای جلوگیری از بروز این ایرادات انواع متفاوتی از نمودارهای  کنترل شمارش مجموع  انطباق پیشنهاد گردیده است. اما نمودارهای فوق در حالات مختلف فرآیند عملکرد مناسب و یکنواختی را از خود نشان نمی دهد.
در این مقاله ضمن بررسی روشهای متعدد نمودارهای کنترل شمارش مجموع انطباق،با استفاده از شبکه عصبی مصنوعی نمودار کنترل شمارش مجموع انطباق جدیدی طراحی گردیده است و عملکرد آن با سایر نمودارها مقایسه گردیده است.
لغات کلیدی : نمودار کنترل،فرآیند با کیفیت بالا،شبکه عصبی مصنوعی،نمودار کنترل شمارش مجموع انطباق،متوسط طول دنباله،شبکه ار بی اف 
نویسندگان : رسول نورالسنا،عباس سقائی،کامران پی نبر

ارائه شده در دومین کنفرانس مهندسی صنایع ایران-دانشگاه یزد

 

دانلودمقاله

The 6Sigma Reveloution

Posted in مدیریت کیفیت by iriie on مارس 4, 2008

انقلاب 6سیگماامروزه ، موتورولا بعنوان مظهر كيفيت و سوددهي در جهان شناخته شده است . بعد از اينكه موتورولا جايزه ملي كيفيت Malcolm Baldrige را در 1988 دريافت كرد ، رمز موفقيت آنها به يك شاخه عمومي علم تبديل شد و انقلاب 6 سيگما در جريان افتاد كه امروز اين بحث از هميشه داغ تر است . در مفهوم رسمي ، اين يك اشتباه است كه فكر كنيم 6 سيگما راجع به كيفيت است . كيفيت بطور سنتي بعنوان پيروي از نيازهاي داخلي تعريف شده كه ارتباط كمي با 6سيگما دارد . 6سيگما مربوط به كمك به سازمان براي داشتن درآمد بيشتر است . براي ارتباط اين موضوع از 6سيگما با بحث كيفيت ، نيازمند تعريف جديدي از كيفيت هستيم .

نوشته : : Thomas Pyzdek

 متن اصلی 

 ترجمه متن