تعالی جامعه مهندسی صنایع و مديريت ايران

كتاب فارسی راهنمای استاندارد PMBOK

Posted in کنترل پروژه by iriie on اکتبر 21, 2008

It’s hard to imagine a time when A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) wasn’t around. Yet, just twenty years ago, PMI volunteers first sat down to distill the project management body of knowledge. Their hard work eventually became the PMBOK® Guide, now considered one of the most essential tools in the profession and is the de facto global standard for the industry. With more than a million copies of the PMBOK® Guide-2000 Edition in use, PMI has received numerous positive comments and suggestions for improvements. Methodical updates occur on a four-year cycle to ensure PMI’s commitment to continually improve and revise the information contained in this essential reference manual.

So how do you make the best even better? PMI is doing this by once again setting the bar higher and raising the level of information included. Users will find a number of changes when they upgrade from the PMBOK® Guide-2000 Edition. One of the most important changes is the criteria for included information, which evolved from «generally accepted on most projects, most of the time» to «generally recognized as good practice on most projects, most of the time.» Unique to the PMBOK® Guide-Third Edition is the increased clarity and emphasis on processes, including highlighting that the five Process Groups are the key to the management of projects. Efforts also have been made to ensure better consistency of material within and between chapters and to make sure that all figures and tables throughout have been updated for clarity and completeness. Furthermore, an expanded index and glossary reflect the changes that the project management industry has seen during the four years since the previous edition.

As the updated official standard of the world’s leading project management organization, PMBOK® Guide – Third Edition is an essential reference tool for every project management practitioner’s library.



pdf دانلود كتاب فارسی راهنمای استاندارد PMBOK (با حجم 5.51 مگابایت)

BSC Approach

Posted in مدیریت کیفیت by iriie on سپتامبر 13, 2008


lThe balanced scorecard is a management system (not only a measurement system) that enables organizations to clarify their vision and strategy and translate them into action. 
lIt provides feedback around both the internal business processes and external outcomes in order to continuously improve strategic performance and results. 
lWhen fully deployed, the balanced scorecard transforms strategic planning from an
academic exercise into the nerve center of an enterprise
          Download BSC Approach seminar

چگونه یک مقاله مهندسی را ارائه کنیم ؟

Posted in اطلاعات مهندسی by iriie on سپتامبر 2, 2008

چکیده :چه در حضور یک نفر و چه در حضور یک جمعیت پنجاه نفره، می‌توان بر ترس و خجالت ناشی از سخنرانی غلبه کرد. سخنرانی مهارتی است که همه می‌توانند با تمرین، آن را بیاموزند.
یک ارتباط چشمی خوب کمک می‌کند تا مخاطب احساس آرامش بیشتری نماید و در توانایی‌هایی کلامی شما نیز اعتماد به وجود می‌آورد.
ارتباط چشمی خود را (پیوسته) حفظ کنید؛ برای این کار باید آنقدر بر متن سخنرانی خود تسلط داشته باشید که فقط هرازگاهی نیاز به نگاه کردن به متن خود پیدا کنید.
– چند چهره صمیمی را، که به مضمون سخنان شما واکنش نشان می‌دهند، در بین حضار پیدا کنید و سخنرانی خود را با تمرکز بر روی آنان انجام دهید. در هر نوبت، ارتباط چشمی خود را چهار تا پنج ثانیه حفظ کنید و سپس به سراغ نفر بعدی بروید.
– صحیح ایستادن نشان دهنده‌ی اعتماد به نفس است. محکم بایستید. حرکات بیش از حد ممکن است حواس شنوندگان را پرت کند. طبیعتا در هنگام ایستادن دستان خود را در کنار بدن قرار می‌دهید. برای تاکید بر روی نکات مهم، از حرکاتی استفاده کنید که آهسته و دقیق و در عین حال طبیعی باشند

نویسنده : مهندس کیومرث مظاهری

کلید واژه ها : ارائه مقاله٬سخنرانی٬سمینار٬ترانسپارسی

 دانلود مقاله


Posted in مدیریت کیفیت by iriie on سپتامبر 1, 2008

 می‌توان گفت که ارزیابی مقایسه‌ای یکی از موثرترین شیوه‌ها در جهت بهبود سازمان است . امروزه مدیریت هر سازمان می‌تواند با الگوبرداری از سازمانهای موفق روشهای برتر را برای بهبود مستمر کارایی در سازمان خود پیدا کرده و آنها را پیاده‌سازی کند . الگوبرداری نه تنها می‌تواند یک تکنیک تشخیص مشکلات باشد بلکه می‌تواند در روابط طراحی فرایندها نیز کمک شایانی به طراحان کند . الگوگیری به واقع پاسخی برای تنظیم این سوال است که هنگامی که احتیاج به بهبود تشخیص داده می‌شود استانداردهای عملکرد باید در چه سطحی تنظیم شوند . تشخیص سطوح عملکرد سازمانهای موفق و فهمیدن چگونگی انجام آن ، تشخیص اینکه دیگران چگونه می‌توانند برای تغییر در سازمان ایجاد انگیزه کنند و اشتباهات خود را به حداقل برسانند و تشخیص شکافهای موجود بین عملکرد سازمانهای موفق با دیگر سازمانها و کم کردن فاصله بین آنها همگی می‌توانند از نتایج الگوبرداری به شمار آیند .


Benchmarking (also “best practice benchmarking” or “process benchmarking”) is a process used in management and particularly strategic management, in which organizations evaluate various aspects of their processes in relation to best practice, usually within their own sector. This then allows organizations to develop plans on how to adopt such best practice, usually with the aim of increasing some aspect of performance. Benchmarking may be a one-off event, but is often treated as a continuous process in which organizations continually seek to challenge their practices.

benchmarking in simplistic terms is the process where you compare your process with that of a better process and try to improve the standard of the process you follow to improve quality of the system, product, services etc.

A process similar to benchmarking is also used in technical product testing and in land surveying. See the article benchmark for these applications


[   ]  benchmarking  

A History And Review Of EFQM

Posted in مدیریت کیفیت by iriie on مه 22, 2008

1980s – Quality efforts were booming in Japan and the United States in the form of the Deming Prize and Malcolm Baldrige Model.

1988 – The Presidents of 14 European companies came together to create the European Foundation for Quality Management. EFQM was formally established on 15 September 1988 in Brussels at the Chateau of Val Duchesse; where, thirty years earlier, the European Economic Community had begun. The Presidents of Bosch, BT, Bull, Ciba-Geigy, Dassault, Electrolux, Fiat, KLM, Nestlé, Olivetti, Philips, Renault, Sulzer and Volkswagen attended this important  meeting and became the original founders of EFQM.

1989 – On 19 October 1989 in Montreux, EFQM’s Mission, Vision and Objectives were officially presented. A Policy document was signed by the Presidents of the 14 founding companies and the 53 co-founder companies. The EFQM mission was two-fold: to support the management of European companies as well as stimulate and, where necessary, assist all segments of the European community.

1991 – The EFQM Excellence Model was born. From 1988 to 1991, the newly established EFQM focused its activities on and around the development of the EFQM Model as the framework against which applicants for the European Quality Award would be judged. The work brought together a small core team supported by approximately 300 experts from across Europe consisting primarily of the founders and early key corporate members of EFQM.

  دانلود مقاله تاریخچه EFQM(انگلیسی)

آشنایی با سیستمهای اجتماعی

Posted in تحلیل سیستم by iriie on مه 21, 2008

یک سیستم از اعمال هنگامی اجتماعی میشود که عاملین به  آن اعمال و شیوه ها به مجموعه ای از معیارها و هنجارها و الگوی مشترکی از ارزشها باور داشته باشند و در انجام آن اعمال به طور مستمر به آن هنجارها و الگوی ارزشی مشترک متوسل شوند…


سیستم مدیریت ارزش افزوده و کنترل هزینه ها در پروژه

Posted in کنترل پروژه, اقتصاد مهندسی by iriie on مه 21, 2008

چکیده مقاله : سیستم مدیریت ارزش افزوده سیستمی است برای کنترل هزینه و تعیین دوره های جذب درآمد در پروژه ها،اما متاسفانه یا از این سیستم استفاده نمیشود یا استفاده از آن نمایشی می بتشد. این سیستم قادر است در ابتدای پروژه روند جذب هزینه های پروژه را پیش بینی کند و در حین پروژه نیز میزان هزینه را تحت کنترل درآورد.همچنین با استفاده از شاخصهای موجود در این سیستم می توان وضعیت پروژه را در دوره های مختلف زمانی بررسی کرد و تحلیل هزینه های متفاوتی را از روی شاخصها استخراج نمود.

حسن استفاده از این سیستم در این است که ضرایب وزنی هزینه ای به جای ضرایب ذهنی و تجربی به کار برده میشود. در بعضی مواقع وقتی که ضرایب زمانی پاسخگوی پیشرفت و تاخیر نمی باشند،ضرایب وزنی برای فعالیت ها تعریف میشود.اما چون این ضرایب تجربی بوده و به طور همزمان چند عامل در نظر گرفته می شود،وضعیت درستی از پروژه در اختیار ما قرار نمی دهد و به همین دلیل نمی تواند معیار مناسبی برای کنترل هزینه ها باشد

واژه های کلیدی : ارزش افزوده،تخمین بودجه،شاخص،عملکرد،تاخیرات،روند جذب هزینه

نویسنده : فائزه قانع پسند فومنی

 دانلود متن کامل مقاله

طرحریزی واحد صنعتی بوسیله نرم افزار ALDEP

Posted in نرم افزارهای صنایع, طرحریزی by iriie on مارس 9, 2008

 برنامه آلدپ جهت طرح ریزی واحد های صنعتی و چیدمان بهینه طراحی شده است و امتیاز  درجه بندی روابط بین دپارتمانها  و ماشین آلات به صورت شکل می باشد . این برنامه به دلیل محدودیت رنگ حداکثر ۶۳ واحد دپارتمان  ماشین آلات یا تسهیلات قبول می کند و در پایان طرحی با بیشترین امتیاز را  ثبت و نمایش میدهد که در صورت تمایل می توانید با فشردن کلید  BackSpace از نتیجه حاصل پرینت بگیرید .

در صورت علاقه برای دریافت جزوه رایگان آموزشی نرم افزار ALDEP،در قسمت نظرات درخواست خود را اعلام کنید.

[   ] دانلود نرم افزار

طراحی نمودار کنترل هندسی با استفاده از شبکه عصبی مصنوعی

Posted in مدیریت کیفیت by iriie on مارس 7, 2008

چکیده مقاله : امروزه فرآیندهای بسیاری وجود دارند که با استفاده از فناوریهای مدرن یا متدولوژیهای کیفی  (مانند شش سیگما )  قابلیت فرآیند خود را در تولید اقلام نامعیوب  افزایش داده اند.در چنین فرایندهایی استفاده از نمودارهای کنترل وصفی درصد محصولات معیوب و تعداد محصولات معیوب (np,p  ) باعث بروز ایراداتی می گردد که منجر به کاهش کارایی  نمودارهای کنترل خواهد شد. برای جلوگیری از بروز این ایرادات انواع متفاوتی از نمودارهای  کنترل شمارش مجموع  انطباق پیشنهاد گردیده است. اما نمودارهای فوق در حالات مختلف فرآیند عملکرد مناسب و یکنواختی را از خود نشان نمی دهد.
در این مقاله ضمن بررسی روشهای متعدد نمودارهای کنترل شمارش مجموع انطباق،با استفاده از شبکه عصبی مصنوعی نمودار کنترل شمارش مجموع انطباق جدیدی طراحی گردیده است و عملکرد آن با سایر نمودارها مقایسه گردیده است.
لغات کلیدی : نمودار کنترل،فرآیند با کیفیت بالا،شبکه عصبی مصنوعی،نمودار کنترل شمارش مجموع انطباق،متوسط طول دنباله،شبکه ار بی اف 
نویسندگان : رسول نورالسنا،عباس سقائی،کامران پی نبر

ارائه شده در دومین کنفرانس مهندسی صنایع ایران-دانشگاه یزد



مدیریت ارزش کسب شده (EVM)

Posted in کنترل پروژه by iriie on مارس 6, 2008


نویسنده :  محمد رضا فرج مشایی

 دانلود مقاله